Am 1. September 2023 startete General Manager Dai Hongan offiziell die Aktivitäten des Qualitätsmonats. Unter der Leitung und Anleitung von General Manager Dai Hongan führte die Qualitätsabteilung zusammen mit anderen Abteilungen eine Reihe von Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Qualitätsmonat durch. Diese Aktivität wurde von der Führung der verschiedenen Abteilungen des Unternehmens nachdrücklich unterstützt, und die Organisation der Mitarbeiter reagierte aktiv auf die Teilnahme am 1. November. Die Aktivitäten eines zweimonatigen Qualitätsmonats endeten erfolgreich, aber es traten auch eine Reihe herausragender Einzelpersonen und Teams hervor , für die Qualität des Unternehmens der Entwicklung der Beratung und Umsetzung der Umsetzung der Umsetzung der verstärkten Teamarbeit zur gleichen Zeit, um die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens zu fördern!
6. November Morgentreffen und Preisverleihung für Qualitätsaktivitäten im Monat, der General Manager des Unternehmens Dai Hongan für die folgenden Mitglieder der preisgekrönten Auszeichnungen als Zeichen der Ermutigung. Die preisgekrönten Mitglieder sind:
Qualitäts-Benchmarking-Team
Erster Preis: Zhang Anfei, Wang Guoqiang, Chen Yucong
Zweiter Preis: Huang Xiaolei
Dritter Preis: Liu Shaojun, Yang Hu, Xu Xinren, Hong Chengming, Peng Meng
Dritter Preis: Yu Jian, Zhou Dan, Wu Chun, Zhu Xueping
Qualitätswissenswettbewerb
Erster Preis: He Liang
Zweiter Preis: Wang Jiahao, Huang Chengjin
Dritter Preis: Yang Hu, Xu Wei, Wu Haihui
Aufsatz zum Qualitätsmonat
Erster Preis: Liu Yaru
Zweiter Preis: Yan Liu, Zhihao Yang
Dritter Preis: Yang Hu, Zhu Mingji, Qian Ming
Qualitätsverbesserung ist kein Moment, sondern ein kontinuierlicher und langfristiger Prozess. Im Prozess der Qualitätsverbesserung sollten wir gut darin sein, Probleme rechtzeitig zu erkennen und Verbesserungsprogramme zu formulieren, Probleme, die im Produktionsprozess auftreten können, im Voraus zu verhindern und Feedback zu geben, um die Probleme zu lösen, die bereits in der tatsächlichen Arbeit aufgetreten sind zum ersten Mal, um effektiv eine geschlossene Verbesserungsarbeit zu bilden. Eine Verbesserungsinitiative jedes Mitarbeiters kann die Produktionseffizienz des Produkts fördern, die Produktionskosten des Unternehmens senken und die Produktionseffizienz des Unternehmens steigern! Die neuen Debao-Mitarbeiter konzentrieren sich auf Qualität und Verfeinerung des Betriebs und werden unermüdliche Anstrengungen unternehmen, um Pappbechermaschinen von höherer Qualität zu entwickeln!
